Finanças · Gestão · Pessoas

Professor, consultor e executivo.

Conhecimento financeiro conectado às escolhas das pessoas e à realidade das empresas.

Conheça sua trajetória
Retrato de Jônatas Percídio
Educação e gestão financeira

Trajetória

A experiência de ensinar. A responsabilidade de decidir.

São 15 anos participando da formação de contadores e administradores, com uma trajetória que também passa pela consultoria e pela gestão corporativa.

Entre alunos, empresários e decisões de gestão, Jônatas encontrou uma questão recorrente: conhecer as fórmulas não basta para lidar com o dinheiro.

Essa vivência orienta seu trabalho. Entender os números exige também compreender os hábitos, as pressões e as escolhas de quem está diante deles.

Atuação

Entre a sala de aula
e a gestão.

Ensino

Formação de contadores e administradores, aproximando os conceitos financeiros das decisões que aparecem na vida profissional.

Educação financeira · Comportamento

Consultoria

Diagnóstico de caixa, análise de preços e organização das rotinas financeiras para compreender o que sustenta ou compromete um negócio.

Diagnóstico · Precificação · Caixa

Gestão corporativa

Experiência executiva com as decisões do dia a dia: acompanhar recursos, estabelecer prioridades e dar consistência à gestão financeira.

Planejamento · Rotina · Decisão

Sua visão sobre finanças

“Planilha não muda comportamento.”

Jônatas Percídio

Para Jônatas, o desafio financeiro também está na forma como as pessoas decidem sob pressão. Uma ferramenta ajuda a enxergar a situação; sustentar a mudança depende da rotina.

Por isso, sua abordagem começa pelo diagnóstico e considera a pessoa por trás dos números, sem julgar o erro que a trouxe até ali.

Jônatas Percídio em um retrato editorial
Jônatas Percídio / Da experiência à reflexão

Um relato da prática

Antes de buscar dinheiro, entender o negócio.

Em um dos casos relatados por Jônatas, uma empresa passou a misturar recursos dos sócios e de familiares depois de uma perda financeira.

O trabalho começou pela análise do caixa e de quanto cada produto deixava para pagar a estrutura. A partir daí, foram definidos limites de gastos, metas de receita e a remuneração dos donos.

O aprendizado: a gestão precisa de critérios que continuem valendo quando o dinheiro entra.

Caso anônimo relatado pelo expert. Pessoas e empresa preservadas.